借鑒海外經驗和模式創新，起于“青蘋之末”的中國戶用光伏發展(zhan)有設備租(zu)賃、屋(wu)頂租(zu)賃、電商、分銷和(he)直銷五(wu)種模式。
第一種，給用戶加金融杠桿的模式，實際上也屬于設備租賃模式。其中，比較典型的例子有中民新光，其利用中民投的信用做融資購買設備租給用戶，租金付清之后，所有權歸用戶，這類也屬于類賣方信貸，相當于中民投替代了金融機構的角色。當然還有從銀行貸款的模式，屬于類買方信貸，由于國內金融機構不單純認可光伏項目本身的現金流和個人信用，一般來說都需要有第三方作為背書。
第二種，投資方去租屋頂來投資，再做后端的資產證券化，收益權打包賣給金融機構。其中，正泰安能是一個比較典型的例子，租用戶屋頂，以發電量來支付用戶租金，物權屬于投資方。
第四種，以組件廠商分銷，代理商加盟的形式為主，像尚德益家、漢能等組件廠家推出原裝子品牌，招募區域代理，或是區域代理商組裝品牌，這都屬于傳統的分銷模式。
該資深人士歸納說，總體而言，在分銷的基礎上，從所有權歸屬層面上又可衍生出其他商業模式，無外乎圍繞所有權歸用戶或歸投資方這兩大主線，以及是否涉及到一次性買斷或加金融杠桿等方式。
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